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項目小組管理制度作為公司績效考核管理制度改革的重要一環(huán)，是公司落實國企改革行動的措施之一。周巖指出，在公司改革發(fā)展的關鍵時刻舉行本次簽約儀式，一是激發(fā)員工的責任擔當。各項目主任要以簽署責任書為契機，充分認識簽訂責任書正面、積極的導向作用，勇于擔當作為，切實調動大家工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)精氣神，讓想干事的人有機會、干成事的人有回報，責任書是激勵、更是鞭策。二是充滿信心、團結一致，狠抓落實。責任書就是“軍令狀”，對照責任書的工作要求，勇于克服困難，樹牢“團結一致干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展”理念，深化責任擔當，精準發(fā)力，確保實現(xiàn)“開門紅”。三是獎懲逗硬，嚴格紀律。績效管理制度是促進工作的“指揮棒”“風向標”，大家對標自查，認真分析，做好拾遺補漏，以考核促進工作提升，考出團結、考出信心、考出成效，確保績效考核工作整體推進。

破立并舉開新局、務實篤行譜新篇，今后菏澤人才發(fā)展集團有限公司將全面深化體制機制改革，持續(xù)構建完善科學有效、務實管用的績效管理制度，并一以貫之落地落細、抓好執(zhí)行、務求實效，以績效導向推動公司高質量發(fā)展。

撰稿：連通達

攝影：連通達

審核：李義偉